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영업왕52

B2B 의사결정, 고객이 “못 해요”라고 할 때 대처법 B2B 의사결정 상황에서 고객이 “결정권이 없다”고 말할 때, 세일즈 담당자가 흐름을 주도하는 3가지 실전 전략을 소개합니다. 1. 실무자만 상대하다가 계약을 놓치는 이유?– B2B 의사결정은 복잡한 구조를 가진다B2B 세일즈에서 가장 자주 들을 수 있는 말 중 하나가 있습니다.“이건 저희가 결정할 수 있는 사안이 아니에요.”이 말을 듣는 순간, 대부분의 영업담당자는 당황하거나, 다음 미팅을 기약하며 대화를 끝내곤 합니다.하지만 이 반응은 기회가 끝난 게 아니라, 제대로 시작하지 못한 것일 수 있습니다. B2B 의사결정 구조는 개인이 아닌 조직 전체의 흐름 속에서 이루어지기 때문입니다.저 역시 과거, 실무자와 공감대를 잘 형성해 놓고도 임원의 판단 기준을 놓쳐서 수주에 실패한 경험이 있습니다. 이후부터.. 2025. 5. 9.
비슷한 제안 대처법, 관점, 새로운 기준, 적합성 비슷한 제안 대처법 – 경쟁 속에서도 유일함을 만드는 B2B 세일즈 전략✅ 이 글에서 다루는 핵심 키워드고객 응대, 세일즈 경쟁 대응법, 비슷한 제안 차별화,영업 커뮤니케이션 스킬, B2B 제안서 차별화, 경쟁사 대응 전략고객은 왜 “비슷한 제안을 받았다”고 말할까?B2B 세일즈 미팅에서 이런 말을 들어본 적 있으신가요?“이런 제안은 이미 몇 군데에서 받았어요.”“다 비슷하던데요?”“다들 UX 개선, 리뉴얼, 콘텐츠 강화 얘기 하시더라고요.”이 말은 세일즈 입장에서 작은 좌절처럼 느껴질 수 있습니다.하지만 영업 고수는 이 반응을 기회로 바꿉니다.왜냐하면,고객이 이런 말을 할 때는 다음 중 하나의 이유를 갖고 있기 때문입니다.아직 특별한 차이를 발견하지 못했다이미 방향을 정했지만, 다른 업체의 제안도 듣고.. 2025. 5. 8.
세일즈 프로의 자세, 공감, 질문, 이유를 열어주세요 세일즈 프로의 자세고객의 거절 아닌 거절, 어떻게 기회로 바꿀 것인가?B2B 영업을 하다 보면 꼭 마주치는 순간이 있습니다.제안을 하려고 연락을 드렸더니, 고객이 이렇게 말합니다.“왜 이제 연락주셨어요?”“이미 거의 다 정해졌어요.”“이제 와서요?”처음 듣는 순간, 당황하죠.이미 늦은 것 같고, 나를 거절하는 듯한 기분이 들기도 합니다.하지만 프로는 다르게 반응합니다.진짜 B2B 세일즈 고수는, 이런 순간을 기회로 바꿉니다.이 글에서는고객의 ‘왜 이제 연락주셨죠?’라는 반응에당황하지 않고 기회를 여는 대응 전략 3가지를 알려드립니다. 고객의 “왜 이제 연락주셨어요?”는 진짜 거절일까?👉 고객 응대에서 먼저 읽어야 할 것은 감정이다이 질문은 꼭 거절을 뜻하지는 않습니다.사실상 이런 의미를 담고 있을 .. 2025. 5. 7.
고객의 말과 표정, 흐름, 질문, 말투 고객의 말과 표정 – 진짜 니즈를 읽는 방법영업 미팅에서 고객이 이렇게 말합니다.“좋네요. 검토해보겠습니다.”“생각보다 괜찮은 제안입니다.”“팀에 공유하고 다시 연락드릴게요.”그런데 느낌이 이상합니다.말은 분명 긍정인데,뭔가 마음이 떠난 것 같은 표정과 어조.이럴 때 저는 후배들에게 이렇게 말합니다.“고객의 ‘말’을 믿지 말고,그 말이 나올 때의 표정, 눈, 맥락의 변화를 봐.”진짜 니즈는 종이에 쓰이지 않고,말과 말 사이, 눈동자와 흐름 사이에 숨어 있습니다.오늘은 그 숨은 니즈를 읽는 3가지 방법을 알려드릴게요. 1. ‘표정의 흐름’에 주목하라고객이 말할 때,단어 자체보다 더 중요한 건 표정의 변화입니다.예를 들어, 고객이 이렇게 말합니다.“네. 이 가격이면 괜찮은 것 같습니다.”그런데 이 말을 .. 2025. 5. 7.
RFP 3단계 전략, 배경과 맥락, 분류, 표현 RFP 3단계 전략 – 요구사항이 아닌 의도를 읽어야 제안이 통한다많은 후배들이 이렇게 말합니다.“고객이 보낸 제안요청서(RFP)를 보고그대로 맞춰서 썼는데 떨어졌습니다…”저는 조용히 묻습니다.“그 RFP 안에 담긴 고객의 진짜 목적은 뭐였을까?”RFP는 단순한 사양서가 아닙니다.고객의 의도가 코딩된 문서입니다.요구사항을 복사해서 붙여 넣는 제안서는 누구나 할 수 있습니다.하지만 그 속에 담긴 고객의 시선과 맥락을 읽는 제안서는고수만이 쓸 수 있습니다.오늘은 고객의 RFP를 단순히 따르는 것이 아니라,전략적으로 해석하는 3단계 방법을 소개합니다. 1. ‘배경’과 ‘맥락’을 먼저 파악하라많은 사람들이 RFP에서 제일 먼저 기술 요건을 봅니다.하지만 고수는 먼저 이 질문을 던집니다.“왜 지금 이 프로젝트.. 2025. 5. 6.
사람의 마음, 진심, 고객 동행, 사람의 언어 사람의 마음을 얻는 일 – 제안의 끝은 논리가 아니라 신뢰다우리는 제안서를 쓸 때,내용을 다듬고, 구조를 짜고, 데이터를 모읍니다.그리고 이렇게 생각하죠.“이 정도면 논리적으로 완벽해.”“설득은 됐겠지.”하지만 영업 현장에서 저는 수없이 경험했습니다.논리만으로는 계약되지 않는다.이성만으로는 선택되지 않는다.진짜 제안은,문서를 넘어서 사람의 마음을 얻는 일입니다. 1. 진심과 신뢰한 번은 제안서를 정말 잘 준비했습니다.분석, 전략, 디자인까지 완벽했습니다.하지만 고객의 피드백은 이랬습니다.“내용은 좋은데… 뭔가 확신이 안 드네요.”그때 제가 깨달은 건 이것이었습니다.신뢰는 설득보다 앞선다.고객은 이런 감정을 가집니다.“이 팀과 일하면 내가 편할까?”“이 사람은 우리 조직을 이해하려고 애쓰는가?”“우리 .. 2025. 5. 5.
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